“2006产品现代设计与技术创新高层论坛” 

举办时间：2006年11月21日－23日

参会代表：来自中国、美国及香港地区学者及企业家七十余人

支持单位：上海市科学技术委员会

           上海市经济委员会

主办单位：教育部现代设计与制造网上合作研究中心

           上海交通大学 

           上海市中国工程院院士咨询与学术活动中心

承办单位：教育部现代设计与制造网上合作研究中心（上海）

2006年11月21日上午，“2006产品现代设计与技术创新高层论坛”在上海交通大学老图书馆一楼会议室开幕。本次会议由中国工程院谢友柏院士发起和推动，教育部现代设计与制造网上合作研究中心、上海交通大学、上海市中国工程院院士咨询与学术活动中心主办，上海市经济委员会、上海市科学技术委员会对会议的举办提供了支持。开幕式由谢院士主持，上海市经委张伟敏处长、上海交通大学林忠钦副校长等领导出席会议并发表了讲话。

本次论坛的宗旨是推动现代设计理论、方法与工具在中国企业的应用，增强中国企业的创新能力。论坛邀请了国内外著名的产品设计理论专家、知名公司研发主管和企业家等共七十多人就相关内容进行研讨。论坛议题围绕四个主题报告展开，分别是：美国南加州大学卢志扬教授的“以市场为导向的产品创新策略”、中国工程院谢友柏院士的“分布式资源环境与我国制造业的竞争力”、西安交通大学陈渭教授的“国际著名企业技术研发工作”、以及教育部现代设计与制造网上合作研究中心戴旭东博士的“企业产品开发与技术创新能力测评”报告。

在两天的会议中，各代表就企业产品开发和技术创新的战略、管理机制、方法及工具应用、企业产品开发与技术创新能力评价体系等主题进行了深入讨论交流。会场气氛非常热烈，尤其是来自企业研发一线的研发主管、企业家与产品设计理论专家之间的热烈讨论，使论坛参加人员大受启发。

主题报告回顾

1，产品创新的战略——从市场出发寻找产品创新的源泉

产品设计过程可分为如下三个阶段，一是从客户需求到产品功能特征；二是从功能特征到物理特征；三是从物理特征到工艺参数。从市场出发获取产品创意和灵感，是美国南加州大学卢志扬教授讲述的主要观点。卢教授认为，国内的设计过程大都关心最后一个阶段，至多追溯到第二个阶段，而很少从第一个阶段出发。实际上一些著名的产品，如apple公司的iPod产品，其本身的技术复杂性并不高，而关键是抓住了市场需求。对于企业来说，卢教授认为应该将产品创新与技术发明区别开来，后者的目的是在实验室中发现或实现新的可能性，而产品创新是通过发展具有独创性的产品和服务来创造市场利润。因此，企业应该从市场出发实现产品创新。

2，产品设计与技术创新的环境支持——利用分布式资源实现产品创新

谢院士从国内制造业产品创新的难点及解决方法入手，阐述了国内企业实现产品创新的一条有效途径——建立和应用高质量的智力资源单元。

在国际竞争中，企业保持竞争优势的关键在于：在设计过程中率先引入最新技术，并实现最短研发周期和最小设计、研发成本。其中最大的问题是设计知识的短缺。设计是制造业的灵魂，设计是以知识为基础，以新知识获取为中心。不解决知识的获取和应用问题，国内企业就免谈创新。解决的途径可以有三个：一是企业自主研发，二是和国外公司进行技术合作，三是利用国内分布式的智力资源服务。从实际角度来看，企业自主研发的困难一是投资大，二是见效慢、周期长。与国外公司进行技术合作虽然可以很快地解决产品研发中的技术难题，但其困难在于一是代价高昂，二是没有形成自己的创新能力。因此，综合这两种方式来看，在国内组织一批高质量的智力资源单元，让这些单元依靠自身的特长为企业产品创新和研发提供服务，将是一种高效可行的产品创新途径。

3，产品研发与创新管理——国外企业如何实施和管理产品创新

陈渭教授介绍了国外著名公司如何实施和管理产品创新，重点介绍是一体化的产品交付与支持(Integrated Product Delivery & Support, IPDS)策略。

当产品复杂程度较高时，研发周期较长，并且存在很多不确定性。按照传统的研发方法，由于前期评价和分析的不充分，导致研发后期的产

品变化难以控制，研发周期和成本大大提高。而一体化产品交付和支持（IPDS）的目标在于达到一种理想曲线：在早期变化成本较低时，利用充分的分析和评价手段，获得最有效的、稳健的（Robust）设计解，该设计解在后期的变化很小，并快速收敛到一个合理的设计结果。IPDS与传统方法的研发周期比较，其主要特点是在早期预设计阶段投入更多的时间，确定更多的设计方案，并进行详细的设计审核、分析和成本评价。然后在后续的每一个过程，通过对已有数据和设计的重用降低研发周期和成本。实践证明，这是国内企业在产品研发方面落后于国际大型企业的主要原因之一。国际著名公司在产品研发时，主要精力放在研发前期的分析、策划，而后期的研发工作在其多年经验积累的基础上变得非常简单和程序化。

4、企业如何增强自身的创新能力－企业产品开发与技术创新能力评价体系

在分析当前各种企业产品创新能力评价的方法基础上，戴博士从反映企业产品设计与技术创新的根本因素出发，从创新投入、创新产出和价值实现三个方面，介绍了企业产品创新能力的多级评价指标体系，并采用层次分析法对企业的创新能力进行了评价。该评价体系可以帮助企业对其自身在产品自主创新活动方面的潜力或不足作出科学的评价。

附：

会议日程